（通訊員 麻淑寧）2025年1月15日上午，新疆天寶爆破工程有限公司召開2024年度第四季度安委會(huì)會(huì)議暨年度工作總結(jié)會(huì)議。公司班子成員、各子分公司（項(xiàng)目部）和職能部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理舒勇清主持。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議在莊嚴(yán)、雄壯的國歌聲中開始。每一位與會(huì)者的心中都涌動(dòng)著對(duì)祖國無限熱愛，這不僅是我們祖國忠誠的莊嚴(yán)宣誓，也是對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人成長的美好期許。

 

唱國歌

會(huì)上，公司總經(jīng)理尹國光作2024年行政工作報(bào)告暨2025年工作部署。他提到，在過去的一年里，公司在爆破工程領(lǐng)域取得了顯著成績，不僅在多個(gè)大型項(xiàng)目中成功實(shí)施了高效、安全的爆破作業(yè)，混裝炸藥產(chǎn)能再次得到大的提升。同時(shí)，他也指出了公司在項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等方面存在的不足，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施；著重強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要性。對(duì)于2025年的工作部署，尹國光明確了公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，一是加大市場開發(fā)和布局，制定靈活且具有前瞻性的市場開發(fā)策略；二是深化改革舉措，推動(dòng)爆破板塊整合，優(yōu)化新疆天寶爆破公司組織架構(gòu)，薪酬制度，引入安全管理新模式；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略，聚焦爆破施工智能化、混裝生產(chǎn)無人化，探索行業(yè)前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；四是提質(zhì)、降本、增效，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)控制度，細(xì)化過程管理，降低成本，確保公司運(yùn)營優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理尹國光發(fā)表報(bào)告

 

會(huì)上，公司舉行了2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。

簽約儀式

 

公司董事長甘文錦指出，2024年，新疆天寶公司在集團(tuán)公司幫助和支持下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，尤其在黨的建設(shè)、法人治理、安全管理等九個(gè)方面呈現(xiàn)積極態(tài)勢(shì)。針對(duì)2025年重點(diǎn)工作，甘文錦提出六點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)、堅(jiān)定信念，2025年目標(biāo)已確定，任務(wù)已分解，工作措施已制定，我們要明確各自的目標(biāo)任務(wù)，不折不扣的完成落實(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，各級(jí)干部要不斷增強(qiáng)管理能力、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)能力；三是勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)，每個(gè)員工把各自崗位職責(zé)、任務(wù)扛起來，對(duì)于各項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的任務(wù)，要去積極主動(dòng)完事實(shí)現(xiàn)；四是突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，在薄弱的地方，要有靶向思維；五是注重創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新，混裝生產(chǎn)線和爆破施工向智能化、無人化轉(zhuǎn)型；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，所有干部員工要心往一處想，勁往一處使，要把團(tuán)結(jié)協(xié)作的拼勁，凝聚成公司發(fā)展磅礴的凝聚力和合力。

公司董事長甘文錦發(fā)表講話

 

 

本次年終總結(jié)會(huì)議，不僅是對(duì)過去一年的深刻復(fù)盤，更是為新疆天寶爆破公司新一年的發(fā)展明確了方向。2025年新疆天寶爆破公司將全面貫徹黨的二十大精神和集團(tuán)工作安排，全體員工拼搏奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。